Erfolg lässt
sich kalkulieren
Ihre Unternehmenszahlen und Sie:
Wer führt wen an der Leine?
Wenn Sie sich fragen, wann eine Investition möglich ist oder woher bestimmte Kosten kommen – liefern Ihnen Ihre Unternehmenszahlen dann sofort aussagekräftige Antworten?
Überlassen Sie die Unternehmensführung nicht Ihrem Kontostand: Sichern Sie sich verlässliche Aussagen darüber, wie Ihre Zahlen sich in Zukunft gestalten – mit Caccavo Concepts.
Mithilfe unserer Finanzanalyse und unseres monatlichen transparenten Reportings haben Sie Ihre Finanz- und Liquiditätsplanung im Griff und erkennen strategischen Veränderungsbedarf in Ihrem Unternehmen sofort.
Für langfristige Rentabilität.
Unternehmerische Freiheit fußt auf finanzieller Stabilität. Um diese zu erreichen, müssen Sie Ihre Unternehmenszahlen verstehen. Erst dann können Sie Ihre Planung, Steuerung und das Controlling Ihres Unternehmens strategisch an Ihren Zielen ausrichten.
Deshalb arbeiten wir uns gemeinsam mit Ihnen in Ihre Zahlen ein: Wir erstellen verständliche, handlungsorientierte und aussagekräftige Analysen. Mit unseren Werkzeugen ermitteln Sie effizient genau jene Information, die Sie brauchen für Ihr Unternehmen und Ihr Vorhaben.
Wenn Sie ahnen, dass auch Ihren unternehmerischen Entscheidungen eine verlässliche Datengrundlage guttun würde, rufen Sie uns an!
Als Unternehmensbegleiterin komme ich ohne fertigen Maßnahmenkatalog, sondern höre mir zuerst an, wo Sie Hilfe benötigen. Unterstützung erhalten Sie von mir durch:
- Analyse und Kalkulation von Kosten, Liquidität und Rentabilität
- Optimierung und Organisation von Betriebsprozessen
- moderne, effiziente kaufmännische Verwaltung
- Auftragsabwicklung und Sachbearbeitung
- Schulung: Unternehmenssteuerung mithilfe von Zahlen – für kleine Unternehmen
Erst sehen – dann handeln. Wenn Ihnen dieses Vorgehen zusagt, laden Sie mich ein!
Unsere Kunden…
… sind inhabergeführte Unternehmen.
… haben bis zu 80 Mitarbeiter*innen.
… verantworten das Controlling als Geschäftsführer*in selbst.
… sind wirtschaftlich stabil.
… wünschen sich Klarheit im Umgang mit Kennzahlen.
… möchten finanzielle Entscheidungen unabhängiger treffen.
… sind offen für neue Impulse.
… möchten ihre Rentabilität steigern.
Ihr Bauch ist schon neugierig, Ihr Kopf braucht noch Argumente?
Ihre Zahlen – wo darf ich anpacken?
Lassen Sie uns Ihr individuelles Paket schnüren.
Als Unternehmensbegleiter kommen wir ohne fertigen Maßnahmenkatalog, sondern hören uns zuerst an, wo Sie Hilfe benötigen. Unterstützung erhalten Sie von uns durch:
- Analyse und Kalkulation von Kosten, Liquidität und Rentabilität
- Optimierung und Organisation von Betriebsprozessen
- Anleitung zu einer modernen, effizienten kaufmännischen Verwaltung
- Schulung: Unternehmenssteuerung mithilfe von Zahlen – für kleine und mittlere Unternehmen
Erst sehen – dann handeln. Wenn Ihnen dieses Vorgehen zusagt, laden Sie uns ein!
Mit mir werden Ihre Zahlen zu Freunden
Was bringt eine Frau dazu, kleine und mittelständische Unternehmen betriebswirtschaftlich zu begleiten – nach 20 erfolgreichen Jahren in der chemischen Industrie, zuletzt als Teamleiterin?
Unsere Expertise für Ihre Handlungssicherheit
Ihre Finanzplanung ist eine Mischung aus „Management by Kontostand“, Bauchgefühl und Chaostheorie?
Sie fragen sich, wie viel Gewinn Ihnen vom Umsatz bleibt?
Sie sind unsicher bei der Kalkulation von Löhnen, Unternehmergehalt, Preisen oder Investitionen?
Ihre Kosten laufen Ihnen davon und Sie fragen sich, wie Sie sie wieder einfangen?
Der Kontokorrentkredit wird regelmäßig genutzt – der Lieferanten-Skonto dagegen kaum?
Forderungen von Finanzamt oder Krankenkasse lassen Sie aus allen Wolken stürzen?
Je nach individuellem Bedürfnis gestaltet sich unsere Begleitung Ihres Unternehmens. Folgende drei Varianten der Zusammenarbeit haben sich in der Vergangenheit bewährt
Persönlichkeit
Intensiv-Coaching
Manche Inhaber*innen und Geschäftsführer*innen benötigen einmal jemanden, der ihnen den Zugang zu ihren Zahlen verschafft. Das trifft vor allem auf Unternehmer*innen zu, die keinen kaufmännischen Hintergrund haben. Im Intensiv-Coaching liefern wir die kaufmännischen Grundlagen, und zwar konkret auf Ihr Unternehmen bezogen, sowie die Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Zahlen langfristig im Griff haben und Ihr Unternehmen lenken können.
Know-how
Längerfristige Begleitung
In manchen Unternehmen haben sich über die Jahre Gewohnheiten eingeschlichen, die nicht in wenigen Tagen geändert werden können. Hier bietet sich eine längerfristige Begleitung an durch jemanden, der als Vertrauter der Unternehmerin oder des Unternehmers agiert sowie als Motivator. Die (Miss-)Erfolge von Änderungsstrategien werden so engmaschig evaluiert und bei Bedarf nachgesteuert, sodass Ihr Unternehmen lernt, rentabler zu werden.
Erfahrung
Externes Controlling
Unternehmen, die keine eigene Controlling-Abteilung haben und deren Inhaber*in oder Geschäftsführer*in sich nicht in der Lage sieht, diese Aufgabe zusätzlich zu übernehmen, können uns als externe Controller auf Honorarbasis engagieren. Ausgerichtet an Ihren Zielen und Vorhaben liefern wir die Informationen, Vorausplanungen und Nachkalkulationen, die Sie für Ihre Vorhaben benötigen.